สมัคร NOVA88 สมัครสมาชิก NOVA88 ทางเข้าเว็บ NOVA88

สมัคร NOVA88 สมัครสมาชิก NOVA88 ทางเข้าเว็บ NOVA88 โนว่า88 แม็กเบ็ต MAXBET แม็กเบท NOVA88 SLOT ไลน์ MAXBET แทงบอลแม็กเบท SABA SPORT บอลเสมือนจริง SABA

หนี้สินทางการเงินสุทธิของขอบเขตการถือครองของ Rallye ลดลง 114 ล้านยูโรเมื่อเทียบกับสิ้นปี 2011 เป็น 2,735 ล้านยูโร ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2555 โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากการขายในครึ่งปีแรกของปี 2555 ที่มีหุ้นคาสิโนเกือบ 70 ล้านยูโรและ 20 ล้านยูโร ในสินทรัพย์จากพอร์ตการลงทุนโดยพิจารณาจากสินทรัพย์ที่ขายและคิดเป็นมูลค่า 49 ล้านยูโรตาม IFRS 5 และในทางกลับกัน การเบิกจ่ายที่เชื่อมโยงกับการเพิ่มทุนของ Groupe GO Sport ซึ่งรับประกันโดย Rallye เป็นจำนวนเงิน 29.6 ล้านยูโร .

หนี้สินทางการเงินสุทธิรวมของ Rallye อยู่ที่ 8,969 ล้านยูโร ใน วัน ที่ 30 มิถุนายน 2555 ลดลง 806 ล้านยูโรเมื่อเทียบกับวันที่ 30 มิถุนายน 2554

พอร์ตการลงทุนของ Rallye มีมูลค่า 351 ล้านยูโร2 เมื่อสิ้นสุดครึ่งแรกของปี 2555 ลดลง 14 ล้านยูโรเมื่อเทียบกับวันที่ 31 ธันวาคม 2554 การเปลี่ยนแปลงนี้ส่วนใหญ่เกิดจากการจำหน่ายสินทรัพย์จำนวน 20 ล้านยูโร

1สุทธิ €49m ของสินทรัพย์ในพอร์ตการลงทุนที่ถูกขายซึ่งรับรู้ตาม IFRS 5

2ในจำนวนนี้ €49m ของสินทรัพย์ในพอร์ตการลงทุนที่มีการขายที่รับรู้ตาม IFRS 5

2. กิจกรรมของบริษัทย่อย

คาสิโน : ยอดขายรวมเพิ่มขึ้น +3.8% ในไตรมาสที่ 2 ปี 2555; การเติบโตของ EBITDA เพิ่มขึ้น +8.1% และรายได้จากการดำเนินงานของคาสิโนในปัจจุบัน +11.6% ในครึ่งปีแรกของปี 2555 รายได้สุทธิปกติที่มีเสถียรภาพ ส่วนแบ่งกลุ่มที่ 178 ล้านยูโร และการเติบโตของกำไรต่อหุ้นปกติ

คาสิโนมีการเติบโตอย่างต่อเนื่องในการขาย ใน ช่วง ครึ่งปีแรก ที่ +7.5% ตามออ ร์แกนิก 1ไม่รวมผลกระทบในปฏิทิน จำนวนนี้อยู่ที่ +4% โดยได้แรงหนุนจากการเติบโตที่ดีบนพื้นฐานร้านค้าที่เทียบเคียงได้และจากการขยายตัวระหว่างประเทศ

ในฝรั่งเศสยอดขายลดลงเล็กน้อย -0.5% ไม่รวมน้ำมันเบนซินและปฏิทินในไตรมาส 2 แต่เพิ่มขึ้นเล็กน้อยในครึ่งปีแรกในออร์แกนิก1ไม่รวมน้ำมันเบนซิน (+0.3%) ยอดขายของ G?ant ลดลง -3.3% 2เมื่อพิจารณาจากราคาปกติ (ไม่รวมน้ำมันและผลกระทบจากปฏิทิน) ที่ไม่ใช่อาหารได้รับผลกระทบจาก

สภาพอากาศเลวร้ายและการเปลี่ยนแปลงในการขาย ในทางกลับกัน ยอดขายที่ไม่ใช่อาหารทั้งหมด (G?ant + Cdiscount) เพิ่มขึ้น โดยยอดขาย Cdiscount เติบโตแบบออร์แกนิกอยู่ที่ +14.5% ในไตรมาสที่ 2 ยอดขายของคาสิโนซุปเปอร์มาร์เก็ตเพิ่มขึ้น +1.4% 2แบบออร์แกนิก (ไม่รวมน้ำมันเบน

ซิน ไม่รวมผลกระทบจากปฏิทิน) ในไตรมาสที่ 2 ขณะที่ยอดขายจากร้านสะดวกซื้อลดลง -3.2% เมื่อพิจารณาจากภาวะออร์แกนิก ไม่รวมผลกระทบจากปฏิทิน Franprix-Leader Price sales ลดลง -1.3% เมื่อพิจารณาจากปัจจัยทั่วไป ไม่รวมผลกระทบในปฏิทินในไตรมาสที่ 2 สาเหตุหลักมาจากผลกระทบของการปิดหรือโอนร้าน Lead Price 15 รายการ สุดท้าย Monoprix บันทึกการเติบโตแบบออร์แกนิกที่ +1.5% ไม่รวมผลกระทบปฏิทินในไตรมาสที่ 2 โดยอาหารก็ดีขึ้น โดยได้รับแรงหนุนจากกิจกรรมในแผนกดั้งเดิม

ต่างประเทศบันทึกการเติบโตที่แข็งแกร่งใน ครึ่งแรกที่ +18.2% โดยเพิ่มขึ้น 13.1% ในไตรมาสที่2 ใน ไตรมาสที่ 2 ในละตินอเมริกา ยอดขายเพิ่มขึ้น +5.5% เมื่อเปรียบเทียบกับร้านค้าทั่วไป และเพิ่มขึ้น 4.1% เมื่อเปรียบเทียบกับร้านค้าทั่วไป ในโคลอมเบีย ยอดขายทั้งหมดเพิ่มขึ้น +15.5% โดยเฉพาะ

อย่างยิ่งจากการขยายตัว โดยเน้นที่รูปแบบความสะดวกสบายและส่วนลด ในบราซิล ยอดขายรวมเพิ่มขึ้น +11.4% โดยได้รับแรงหนุนจากการเติบโตของยอดขายสาขาเดิมของ GPA ที่ +5.6% 3. เอเชียยังแสดงอัตราการเติบโตที่ยั่งยืนในไตรมาสนี้ด้วยการเติบโตแบบออร์แกนิกที่ +7.5% ในประเทศไทย การเติบโตของบิ๊กซีแบบออร์แกนิกนั้นดีมาก แม้จะได้รับผลกระทบจากอุทกภัย และเวียดนามบันทึกการเติบโตของยอดขายออร์แกนิกที่สูงมากอีกครั้งใน ไตรมาสที่ 2 (+28.2%) ในบริบทของอัตราเงินเฟ้อที่ลดลงเมื่อเทียบกับปี 2554

ในสหรัฐอเมริกา DIRECTV ให้ลูกค้ามากกว่า 19.8 ล้านคนเข้าถึงช่อง HD มากกว่า 170 ช่อง และเสียงคุณภาพระดับโรงภาพยนตร์ Dolby-Digital? 5.1 เข้าถึงรายการกีฬาสุดพิเศษ เช่น NFL SUNDAY TICKET? เทคโนโลยีที่ได้รับรางวัล Emmy และลูกค้าที่สูงขึ้น ความพึงพอใจมากกว่าบริษัทเคเบิลชั้นนำ

เป็นเวลาสิบปีติดต่อกัน DIRECTV ละตินอเมริกา ผ่านบริษัทสาขาและบริษัทในเครือในบราซิล เม็กซิโก อาร์เจนตินา เวเนซุเอลา โคลอมเบีย และประเทศในละตินอเมริกาอื่นๆ เป็นผู้นำในหมวดโทรทัศน์ระบบบอกรับสมาชิกในด้านเทคโนโลยี การเขียนโปรแกรม และบริการ โดยมอบประสบการณ์โทรทัศน์ระบบ

ดิจิตอลที่ไม่มีใแบบสำรวจใหม่เปิดเผยว่าสนามบินมอบผู้ชมที่น่าดึงดูดใจที่สุดให้กับผู้โฆษณา
ผู้เดินทางเพื่อทำธุรกิจบ่อยๆ มีแนวโน้มที่จะลองหรือซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่มากกว่า 83%

17 เมษายน 2555 09:00 น. เวลาออมแสงตะวันออก
อัลเลนทาวน์ รัฐเพนซิลเวเนีย–( BUSINESS WIRE )–การสำรวจวิจัยของสการ์เบอโรทั่วประเทศพบว่า Business Frequent Flyers มีแนวโน้มสูงกว่าผู้ใหญ่ชาวอเมริกันทุกคนถึง 83 เปอร์เซ็นต์ที่จะลองหรือซื้อผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ การศึกษาแบบกำหนดเองนี้จัดทำโดยสนามบินเคลียร์แชนเนล (CCA) และดำเนินการโดยบริษัทวิจัยตลาดผู้บริโภคสการ์โบโรห์ ผลการสำรวจเน้นย้ำถึงคุณค่าของผู้โฆษณาที่กำหนดเป้าหมายนักท่องเที่ยวบ่อยครั้งในขณะที่พวกเขาอยู่ระหว่างการเปลี่ยนเครื่องในสนามบิน

“การศึกษานี้ระบุกลุ่มประชากรของผู้บริโภคที่ใช้เวลาและเงินไปกับการโฆษณาในสนามบิน และเปิดรับผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ การศึกษามีความชัดเจน: สนามบินให้ผลตอบแทนสูงแก่ผู้โฆษณา”

ทวีตนี้
การศึกษานี้มีผู้เข้าร่วมที่เป็นผู้ใหญ่เกือบ 2,000 คนที่มีอายุ 18 ปีขึ้นไปและเน้นย้ำถึงความสำคัญของสนามบินในโลกมัลติมีเดียที่พลุกพล่านในปัจจุบัน สนามบิน ซึ่งเป็น “สภาพแวดล้อมที่มีเวลาพักสูง” ให้ผู้ชมที่เป็นเชลยและให้ผู้โฆษณามีโอกาสได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนที่แข็งแกร่ง นอกจากนี้ จากการสำรวจพบว่า ผู้ที่เดินทางบ่อยและผู้ที่เดินทางบ่อยธุรกิจประมาณสามในสี่สังเกตเห็นโฆษณาที่สนามบินและใช้เวลาในการอ่านข้อความจริงๆ

การสำรวจระดับชาติพบว่าสนามบินให้ผู้โฆษณามีผู้ชมที่อิ่มตัวของนักท่องเที่ยวที่ร่ำรวย มีการศึกษา และเข้าใจเทคโนโลยี กลุ่มเป้าหมายหลัก 2 กลุ่มที่ระบุโดยแบบสำรวจ ได้แก่ Frequent Flyers (ผู้ใหญ่ที่เดินทาง 3 เที่ยวบินขึ้นไปในปีที่ผ่านมา) และ Business Frequent Flyers (ผู้ใหญ่ที่ทำเที่ยวบินไปกลับ 3 เที่ยวบินขึ้นไปในปีที่ผ่านมา) Frequent Flyers สำหรับผู้ใหญ่มากกว่า 38 ล้านคน และ Business Frequent Flyers สำหรับผู้ใหญ่มากกว่า 11 ล้านคน โดยมีรายได้ครัวเรือนเฉลี่ย 125,000 ดอลลาร์* แม้ว่าผู้ที่เดินทางบ่อยและผู้ที่เดินทางบ่อยเพื่อทำธุรกิจคิดเป็น 36% ของจำนวนผู้โดยสารทั้งหมด แต่คิดเป็น 70% ของการแสดงผลที่สนามบินทั้งหมดเนื่องจากการเดินทางที่บ่อยกว่า

การสำรวจยังแสดงให้เห็นว่าสนามบินมีจุดสัมผัสที่มองเห็นได้ชัดเจนและไม่เหมือนใครจำนวนมาก ตั้งแต่สายการรักษาความปลอดภัยและอาคารเทียบเครื่องบิน ไปจนถึงศูนย์เชื่อมต่อ จุดรับกระเป๋า และพื้นที่ขนส่งภาคพื้นดิน ซึ่งช่วยให้ผู้โฆษณาเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายในรูปแบบที่สร้างผลกระทบ สนามบินเคลียร์ แชนเนล สามารถใช้ประโยชน์จากจุดสัมผัสเหล่านี้ผ่านโปรแกรมนวัตกรรมที่เสริมพื้นที่สนามบินที่ไม่เหมือนใคร เช่น เครือข่ายดิจิทัลที่น่าสนใจในบริเวณประตูขึ้นเครื่อง สายพานราวลิ้นกระเป๋า และนิทรรศการแบรนด์เชิงโต้ตอบที่จัดแสดงในอาคารเทียบเครื่องบินที่มีการค้ามนุษย์หนาแน่น

“นี่เป็นการศึกษาที่สำคัญที่เน้นย้ำถึงกำลังซื้อที่สำคัญของผู้เดินทางบ่อยสำหรับบริษัททุกขนาด” Toby Sturek ประธาน Clear Channel Airports กล่าว “การศึกษานี้ระบุกลุ่มประชากรของผู้บริโภคที่ใช้เวลาและเงินไปกับการโฆษณาในสนามบิน และเปิดรับผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ การศึกษามีความชัดเจน: สนามบินให้ผลตอบแทนสูงแก่ผู้โฆษณา”

“การสำรวจเผยให้เห็นว่าผู้ที่เดินทางเพื่อทำธุรกิจบ่อยครั้งเป็นผู้มีอิทธิพลทางการตลาดที่สำคัญ เป็นที่น่าสังเกตว่าถึงแม้จะใช้สมาร์ทโฟน ไอแพด และอุปกรณ์มือถืออื่นๆ สมัคร NOVA88 อีกมากมาย ผู้เดินทางบ่อยครั้งก็ยังได้รับอิทธิพลจากการโฆษณาในสนามบิน” สกอตต์ วิลลอธ รองประธานอาวุโสฝ่าย Analytics & Insights ของสการ์โบโรห์ กล่าว “งานวิจัยชิ้นนี้สอดคล้องกับคุณค่าเฉพาะตัวที่สการ์โบโรห์มอบให้ โดยมุ่งเน้นไปที่การศึกษาเฉพาะบุคคลซึ่งให้ข้อมูลเชิงลึกที่ลึกซึ้งและนำไปปฏิบัติได้”

ผู้บริโภคที่ร่ำรวย ผู้ชมที่เป็นเชลย: ยินดีต้อนรับสู่สนามบิน!

จากข้อมูลประชากรของผู้ใช้ไปจนถึงผลกระทบของป้ายบอกทางทางภูมิศาสตร์ที่มีต่อการแสดงผลโฆษณา การสำรวจแสดงให้เห็นว่าสนามบินเป็นสภาพแวดล้อมในอุดมคติที่ดึงดูดผู้ชมจากผู้บริโภคที่ร่ำรวย ท่ามกลางผลการสำรวจที่สำคัญ:

ผู้ที่บินบ่อยมีแนวโน้มมากกว่าผู้ใหญ่ทั่วไปถึง 56% ที่จะได้ลองหรือซื้อผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ ก่อน
ผู้ที่เดินทางบ่อยเพื่อทำธุรกิจนั้นเข้าถึงได้ยากเป็นพิเศษด้วยการโฆษณาในสื่อแบบเดิมๆ เนื่องจากไลฟ์สไตล์ที่วุ่นวายของพวกเขา ตัวอย่างเช่น Business Frequent Flyers มีโอกาสถูกดูโทรทัศน์อย่างหนัก 48% เมื่อเทียบกับผู้ใหญ่โดยเฉลี่ย
Business Frequent Flyers มีแนวโน้มที่จะดาวน์โหลดแอปแบบชำระเงินมากกว่าสองเท่าในปีที่ผ่านมา และมีแนวโน้มที่จะสแกนรหัส QR ด้วยสมาร์ทโฟนมากกว่า 128 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับผู้ใหญ่ทั่วไป เวลาพำนักสูงและสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ที่น่าสนใจทำให้เป็นสถานที่ที่สมบูรณ์แบบในการเข้าถึงนักเดินทางที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีด้วยแคมเปญสื่อเชิงโต้ตอบที่ทันสมัย
การสำรวจยังเน้นไปที่จำนวนเวลาที่นักเดินทางทางอากาศใช้ในพื้นที่ต่างๆ ของสนามบิน โดยตรวจสอบว่า “เวลาของผู้ชมที่เป็นเชลย” ช่วยกระตุ้นการแสดงผลโฆษณาและการตัดสินใจซื้อได้อย่างไร สะดุดตา:

รายได้จากการดำเนินงานทั้งหมดตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไป (GAAP) เพิ่มขึ้น 19% เป็น 136.7 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปี 2555 จาก 115.0 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปี 2554
รายรับสุทธิของ GAAP อยู่ที่ 11.9 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปี 2555 และเทียบกับ 12.1 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปี 2554
กำไรขั้นพื้นฐานและปรับลดตาม GAAP ต่อหุ้นสามัญเท่ากับ 0.28 ดอลลาร์และ 0.27 ดอลลาร์ตามลำดับสำหรับไตรมาสที่สองของปี 2555 เทียบกับ 0.29 ดอลลาร์และ 0.27 ดอลลาร์ตามลำดับสำหรับไตรมาสที่สองของปี 2554
ผลประกอบการทางการเงินแบบ non-GAAP สำหรับไตรมาสที่สองของปี 2555 เทียบกับไตรมาสที่สองของปี 2554: 1

รายรับจาก การดำเนินงานรวมแบบ non-GAAP 1เพิ่มขึ้น 17% เป็น 139.3 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปี 2555 จาก 119.4 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปี 2554

รายได้สุทธิแบบ non-GAAP 1อยู่ที่ 15.3 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปี 2555 เทียบกับ 16.3 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปี 2554
กำไรต่อหุ้นปรับลดแบบ non-GAAP 1อยู่ที่ 0.35 ดอลลาร์สำหรับไตรมาสที่สองของปี 2555 เทียบกับ 0.37 ดอลลาร์สำหรับไตรมาสที่สองของปี 2554
EBITDA บวกกับค่าชดเชยตามหุ้นของพนักงานและค่าชดเชยสิ่งจูงใจสำหรับผู้ค้าปลีกตามหุ้น (EBITDA 1 ที่ปรับปรุงแล้ว ) อยู่ที่ 28.7 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสที่สองของปี 2555 เทียบกับ 29.1 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสที่สองของปี 2554
ตัวชี้วัดทางธุรกิจที่สำคัญสำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2555:

จำนวนบัตรเดบิตสำหรับวัตถุประสงค์ทั่วไปที่โหลดซ้ำได้ (GPR) ที่เปิดใช้งานอยู่ที่ 1.98 ล้านใบสำหรับไตรมาสที่สองของปี 2555 เพิ่มขึ้น 0.16 ล้านใบหรือ 9% ในไตรมาสที่สองของปี 2554 ไม่รวมโปรแกรม TurboTax ที่หยุดให้บริการในทั้งสองช่วงเวลา 18% ในไตรมาสที่สองของปี 2554
จำนวนการโอนเงินสดอยู่ที่ 10.14 ล้านในไตรมาสที่สองของปี 2555 เพิ่มขึ้น 1.86 ล้านหรือ 22% จากไตรมาสที่สองของปี 2554
จำนวนบัตรที่ใช้งาน ณ สิ้นไตรมาสเท่ากับ 4.44 ล้าน เพิ่มขึ้น 0.34 ล้าน หรือ 8% ในไตรมาสที่สองของปี 2011 ไม่รวมโปรแกรม TurboTax ที่ยกเลิกในทั้งสองช่วงเวลา การเพิ่มขึ้นคือ 16% จากไตรมาสที่สองของปี 2011

ปริมาณรวมของเงินดอลลาร์ (GDV) อยู่ที่ 4.0 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปี 2555 เพิ่มขึ้น 0.3 พันล้านดอลลาร์หรือ 10% ในไตรมาสที่สองของปี 2554 ไม่รวมโปรแกรม TurboTax ที่ยกเลิกในทั้งสองช่วงเวลา การเพิ่มขึ้นคือ 24% ในช่วงที่สอง ไตรมาส 2554

ปริมาณการซื้อในไตรมาสที่สองของปี 2555 อยู่ที่ 2.9 พันล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 0.4 พันล้านดอลลาร์หรือ 16% จากไตรมาสที่สองของปี 2554
ปริมาณการซื้อหมายถึงปริมาณธุรกรรมการซื้อทั้งหมดที่ลูกค้าใช้ GPR และผลิตภัณฑ์บัตรของขวัญของบริษัท โปรดดูรายงานประจำไตรมาสล่าสุดของบริษัทในแบบฟอร์ม 10-Q สำหรับคำอธิบายของตัวชี้วัดทางธุรกิจที่สำคัญอื่นๆ ที่อธิบายไว้ข้างต้น ตารางต่อไปนี้แสดงตัวชี้วัดทางธุรกิจที่สำคัญรายไตรมาสของบริษัทสำหรับห้าไตรมาสตามปฏิทินล่าสุด:Royal Online แรลลี่: 2555การเติบโตของยอดขายที่สูงมากอย่างต่อเนื่อง (+7.5%) และกำไรจากการซื้อขาย (+11.6%) ที่คาสิโนในครึ่งปีแรกของปี 2555 ความเสถียรของ NIGS ที่ทำให้เป็นมาตรฐานที่ 178 ล้านยูโร และการเติบโตของกำไรต่อหุ้นปกติโครงสร้างธุรกรรมในช่วงครึ่งแรกของปี 2555 ที่ประกาศโดยคาสิโน:

การเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ของ Mercialys และการกระจายสินค้าไปยังผู้ถือหุ้นอย่างดีเยี่ยมเทคโอเวอร์ GPA วันที่ 2 ก.ค. (รวมจาก H2หนังสือแสดงเจตจำนงลงนามในการซื้อกิจการ 50% ของ Monoprixลดหนี้ทางการเงินสุทธิ 114 ล้านยูโรจากขอบเขตการถือครองของ Rallye ตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้เมื่อต้นปี

27 กรกฎาคม 2555 02:00 น. เวลาออมแสงตะวันออกปารีส–( บิสิเนส ไวร์ )–ข่าวสารเกี่ยวกับกฎระเบียบ:คณะกรรมการบริษัท Rallye ได้เข้าพบเมื่อวันที่ 26 กรกฎาคม 2555 ภายใต้การนำของนาย Jean-Charles NAOURI เพื่อปิดบัญชีในวันที่ 30 มิถุนายน 2555

งบการเงินรวมสำหรับครึ่งปีแรกของปี 2555 ได้รับการตรวจสอบโดยผู้ตรวจสอบตามกฎหมายแล้วตัวเลขสำคัญสำหรับงบ กำไรขาดทุน ครึ่งแรก ปี 2555

(2)รายได้สุทธิปกติสอดคล้องกับรายได้สุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง ปรับปรุงผลกระทบจากรายได้และค่าใช้จ่ายจากการดำเนินงานอื่น และผลกระทบของรายการทางการเงินที่ไม่เกิดซ้ำ ตลอดจนรายได้และค่าใช้จ่ายภาษีที่ไม่เกิดซ้ำ1. กิจกรรมกลุ่ม

รายได้รวมของ Rallye อยู่ที่ 17.7 พันล้านยูโร เพิ่มขึ้น 7.3% เมื่อเทียบกับครึ่งปีแรกของปี 2554 กำไรจากการดำเนินงานในปัจจุบัน (COI) อยู่ที่ 632 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 12.3%พลาสม่า, LED และ LCD TV
แท็บเล็ต
เดสก์ท็อป เน็ตบุ๊ก และแล็ปท็อป
ระบบโฮมเธียเตอร์
ระบบ/เครื่องรับ DTV
อุปกรณ์ต่อพ่วง ได้แก่ รีโมทคอนโทรล แว่นตา 3 มิติ และคีย์บอร์ด/เมาส์/จอภาพ รวมถึงการเปลี่ยนแบตเตอรี่แบบครั้งเดียวสำหรับแล็ปท็อป
สายเคเบิลเชื่อมต่อ/สายไฟและโมเด็มและเราเตอร์ของลูกค้า
รับประกันการซ่อมที่ง่ายและรวดเร็วภายในสามวัน (ผลิตภัณฑ์จะได้รับการแก้ไขและส่งคืนภายในสามวันทำการหลังจากได้รับที่ศูนย์ซ่อม หรือสำหรับบริการที่บ้าน ช่างเทคนิคที่ได้รับอนุญาตจะถึงสถานที่ภายในสามวันทำการนับจากเริ่มต้น การเรียกร้องค่าสินไหมทดแทน ในกรณีที่ไม่เป็นไปตามการรับประกัน ลูกค้าจะได้รับเงินคืนเป็นค่าบริการ)*
“เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้สนับสนุน DIRECTV ด้วยข้อเสนอบริการใหม่ที่มีคุณค่านี้ ซึ่งช่วยให้ผู้บริโภคมีความอุ่นใจ ไม่เพียงแต่ระบบ DIRECTV ของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลิตภัณฑ์สำหรับบ้านทั้งหมดที่ช่วยเสริมประสบการณ์การรับชม DIRECTV ที่ได้รับรางวัล” Tony Nader ประธานและ CEO กล่าว ของใหม่ _ “แผนนี้ครอบคลุม ข้อเสนอด้านคุณค่า ใหม่ โดยสมบูรณ์ โดยให้บริการลูกค้า DIRECTV ในระดับชั้นนำของอุตสาหกรรม การซ่อมแซมและการบริการที่สร้างจากคุณภาพ”

แผนคุ้มครอง DIRECTV ระดับพรีเมียร์จะเริ่มให้บริการตั้งแต่วันที่ 19 เมษายน 2555 สำหรับลูกค้า DIRECTV ที่อยู่อาศัยที่มีสิทธิ์ในราคา $19.99/เดือน และเพิ่มอีก 4.99 ดอลลาร์/เดือนสำหรับความเสียหายจากอุบัติเหตุจากการป้องกันการจัดการ

American Public Gardens Association ซึ่งตั้งอยู่ในรัฐเพนซิลวาเนียซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2483 เป็นองค์กรที่อุทิศให้กับการเสริมสร้างสวนสาธารณะทั่วอเมริกาเหนือ ด้วยการทำงานกว่า 70 ปีของความร่วมมือและความตระหนักรู้ระหว่างสวนที่เพิ่มขึ้น APGA ได้สร้างสมาชิกของสวนสาธารณะมากกว่า 500 แห่งที่ตั้งอยู่ใน 50 รัฐ ได้แก่ District of Columbia, Canada และอีกเจ็ดประเทศ สมาชิกของพวกเขารวมถึงสวนสาธารณะเช่นเดียวกับสวนรุกขชาติและสวนสัตว์ APGA ยังได้สร้างเครือข่ายระหว่างประเทศของสมาชิกแต่ละรายในสหรัฐอเมริกา แคนาดา และอีก 24 ประเทศ APGA มุ่งมั่นที่จะสร้างความตระหนักรู้ของสาธารณชนเกี่ยวกับสวนสาธารณะและบทบาทสำคัญที่พวกเขาเล่นในชุมชนของตนwww.publicgardens.org

เกี่ยวกับ เรน เบิร์ด

Rain Bird Corporation ซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เมือง Azusa รัฐแคลิฟอร์เนีย เป็นผู้ผลิตและผู้ให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการด้านการชลประทานชั้นนำของโลก จากจุดเริ่มต้นง่ายๆ ในปี 1933 ปัจจุบัน Rain Bird นำเสนอผลิตภัณฑ์ชลประทานที่หลากหลายที่สุดในอุตสาหกรรมสำหรับฟาร์ม สนามกอล์ฟ สนามกีฬา การพัฒนาเชิงพาณิชย์ และบ้านเรือน ซึ่งมีจำหน่ายในกว่า 130 ประเทศ Rain Bird ได้รับสิทธิบัตรหลายร้อยฉบับ รวมถึงสิทธิบัตรแรกในปี 1935 สำหรับสปริงเกลอร์แบบกระแทก ปรัชญาของ Rain Bird ที่เรียกว่า The Intelligent Use of Water? คือการใช้น้ำอย่างชาญฉลาด ความมุ่งมั่นของบริษัทขยายออกไปนอกเหนือจากผลิตภัณฑ์เพื่อการศึกษา การฝึกอบรม และบริการสำหรับอุตสาหกรรมและชุมชน Rain Bird มีโรงงานผลิตที่ทันสมัยทั่วโลก www.rainbird.com.

Imperial Bank of Commerce, CIMB Group Holdings Berhad, Citigroup Inc., Credit Suisse Group AG, East West Bancorp, Inc., Finantix SpA, Hutchison 3G UK Limited, ING GROEP NV, International Business Machines Corporation, Macquarie

Group Limited, Mediobanca – Banca di Credito Finanziario SpA, มอร์แกน Stanley, Pictet & Cie, PricewaterhouseCoopers International Limited, Principal Global Investors LLC, Rabobank Group, Rathbone Brothers Plc, Raymond James

อาสาสมัครมากกว่า 67,000 คนเริ่มดำเนินการในขณะที่ Comcast และ NBCUniversal เฉลิมฉลองความมุ่งมั่นของพวกเขาต่อชุมชนในวัน Comcast Cares ครั้งที่ 11
วันให้บริการประจำปีจะเกิน 2.5 ล้านชั่วโมงที่อาสาสมัครมอบให้โรงเรียน สวนสาธารณะ และพันธมิตรทั่วประเทศ

Financial, Inc., RBC Bank (USA), San Miguel Corporation, Skandia Group, Temasek Holdings,ผู้ว่าการและบริษัทของธนาคารแห่งไอร์แลนด์ United Overseas Bank และ Woori Financial Group

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่http://www.researchandmarkets.com/research/58f15757/wealth_managementติดต่อ DIRECTV หรือไปที่ DIRECTV.com/Protection สำหรับข้อกำหนดและเงื่อนไขและสำหรับรายละเอียดโปรแกรมทั้งหมดเกี่ยวกับDIRECTV

DIRECTV (NASDAQ: DTV) เป็นหนึ่งในผู้ให้บริการความบันเทิงโทรทัศน์ระบบดิจิตอลชั้นนำของโลก โดยมอบประสบการณ์วิดีโอระดับพรีเมียมผ่านเทคโนโลยีล้ำสมัย การเขียนโปรแกรมที่ไม่มีใครเทียบได้ และการบริการลูกค้าชั้นนำของอุตสาหกรรมแก่ลูกค้ามากกว่า 32 ล้านรายในสหรัฐอเมริกาและ ละตินอเมริกา.

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการริเริ่มการลงทุนในชุมชนของ Comcast โปรดไปที่ http://www.comcast.com/inthecommunity

เกี่ยวกับมูลนิธิ Comcast

มูลนิธิ Comcast ก่อตั้งโดย Comcast Corporation ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2542 เพื่อให้การสนับสนุนด้านการกุศลแก่องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม มูลนิธิลงทุนเป็นหลักในโครงการที่มุ่งสร้างผลกระทบเชิงบวกและยั่งยืนต่อชุมชนของพวกเขา มูลนิธิมีลำดับความสำคัญในการลงทุนของชุมชนสามประการ – ส่งเสริมการบริการชุมชน การขยายความรู้ด้านดิจิทัล และการสร้างผู้นำในอนาคต นับตั้งแต่ก่อตั้ง Comcast Foundation ได้บริจาคเงินมากกว่า 108 ล้านดอลลาร์ให้กับองค์กรในชุมชนทั่วประเทศที่ Comcast ให้บริการ ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับมูลนิธิและโครงการต่างๆ ได้ที่www.comcast.com/neighborhood ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับมูลนิธิและโครงการต่างๆ ได้ที่www.comcast.com/community _

เกี่ยวกับ Comcast Corporationในการสื่อสารกับคณะกรรมการบริษัทเกี่ยวกับผลการดำเนินงานทางการเงินของบริษัท
บริษัทเข้าใจดีว่าแม้นักลงทุนและนักวิเคราะห์หลักทรัพย์มักใช้ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วและมาตรการทางการเงินอื่นๆ ที่ไม่ใช่ GAAP ในการประเมินบริษัทของตน แต่มาตรการเหล่านี้ก็มีข้อจำกัดในฐานะเครื่องมือในการวิเคราะห์ และคุณไม่ควรพิจารณาแยกหรือทดแทน วิเคราะห์ผลการดำเนินงานของบริษัทตามรายงาน GAAP ข้อจำกัดบางประการเหล่านี้ได้แก่:

ว่ามาตรการเหล่านี้ไม่ได้สะท้อนถึงรายจ่ายฝ่ายทุนของบริษัทหรือข้อกำหนดในอนาคตสำหรับรายจ่ายฝ่ายทุนหรือภาระผูกพันตามสัญญาอื่นๆ
ว่ามาตรการเหล่านี้ไม่ได้สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงหรือความต้องการเงินสดสำหรับความต้องการเงินทุนหมุนเวียนของบริษัท
ว่ามาตรการเหล่านี้ไม่สะท้อนค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยหรือรายได้ดอกเบี้ย

ว่ามาตรการเหล่านี้ไม่สะท้อนความต้องการเงินสดสำหรับภาษีเงินได้
แม้ว่าค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายจะไม่ใช่เงินสด แต่สินทรัพย์ที่ตัดค่าเสื่อมราคาหรือตัดจำหน่ายมักจะต้องเปลี่ยนใหม่ในอนาคต และมาตรการเหล่านี้ไม่ได้สะท้อนถึงความต้องการเงินสดสำหรับการเปลี่ยนเหล่านี้ และ

ที่บริษัทอื่นในอุตสาหกรรมของบริษัทอาจคำนวณมาตรการเหล่านี้แตกต่างไปจากที่บริษัททำ โดยจำกัดประโยชน์ของตนไว้เป็นมาตรการเปรียบเทียบ
ค่าใช้จ่ายนี้ประกอบด้วยมูลค่ายุติธรรมที่บันทึกไว้ของหุ้นสามัญประเภท A ซึ่งสิทธิในการซื้อคืนของบริษัทได้สิ้นสุดลงตามเงื่อนไขของข้อตกลงในเดือนพฤษภาคม 2010 ซึ่งออกให้แก่ Wal-Mart Stores, Inc. ซึ่งเป็นข้อตรงกันข้าม -องค์ประกอบรายได้ของรายได้จากการดำเนินงานทั้งหมดของบริษัท ก่อนสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2553 บริษัทไม่ได้บันทึกค่าใช้จ่ายชดเชยสิ่งจูงใจสำหรับผู้ค้าปลีกตามหุ้น อย่างไรก็ตาม บริษัทจะยังคงมีค่าใช้จ่ายนี้

จนถึงเดือนพฤษภาคม 2558 ในอนาคต บริษัทไม่คาดว่าค่าใช้จ่ายนี้จะเปรียบเทียบกันได้ในแต่ละช่วงเวลา เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในมูลค่ายุติธรรมของหุ้นสามัญประเภท A นอกจากนี้ บริษัทจะต้องบันทึกค่าชดเชยสิ่งจูงใจสำหรับผู้ค้าปลีกตามหุ้นเพิ่มเติมในขอบเขตที่ใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุ้นสามัญประเภท B ของตน และสามารถใช้สิทธิได้เมื่อ PayPal บรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานบางอย่าง บริษัทไม่เชื่อว่าค่าใช้จ่ายที่มิใช่เงินสดเหล่านี้สะท้อนถึงผลการดำเนินงานที่ดำเนินอยู่

คอมคาสท์ คอร์ปอเรชั่น (Nasdaq: CMCSA , CMCSK ) ( www.comcast.com) เป็นหนึ่งในบริษัทสื่อ ความบันเทิง และการสื่อสารชั้นนำของโลก Comcast เกี่ยวข้องเป็นหลักในการทำงานของระบบเคเบิลผ่าน Comcast Cable และในการพัฒนา ผลิต และจัดจำหน่ายความบันเทิง ข่าว กีฬา และเนื้อหาอื่น ๆ สำหรับผู้ชมทั่วโลกผ่าน NBCUniversal Comcast Cable เป็นหนึ่งในผู้ให้บริการวิดีโอ อินเทอร์เน็ตความเร็วสูง และโทรศัพท์ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศสำหรับลูกค้าที่อยู่อาศัยและธุรกิจ Comcast เป็นเจ้าของและผู้จัดการส่วนใหญ่ของ NBCUniversal ซึ่งเป็นเจ้าของและดำเนินการเครือข่ายเคเบิลบันเทิงและข่าว เครือข่ายออกอากาศ NBC และ Telemundo กลุ่มสถานีโทรทัศน์ท้องถิ่น การผลิตรายการโทรทัศน์ บริษัทภาพยนตร์รายใหญ่ และสวนสนุกเกี่ยวกับเอ็นบีซียูนิเวอร์แซล:

NBCUniversal เป็นหนึ่งในบริษัทสื่อและความบันเทิงชั้นนำของโลกในด้านการพัฒนา การผลิต และการตลาดด้านความบันเทิง ข่าวสาร และข้อมูลแก่ผู้ชมทั่วโลก NBCUniversal เป็นเจ้าของและดำเนินการพอร์ตโฟลิโออันทรงคุณค่าของเครือข่ายโทรทัศน์ข่าวและความบันเทิง บริษัทภาพยนตร์ชั้นนำ การผลิตรายการโทรทัศน์ที่สำคัญ กลุ่มสถานีโทรทัศน์ชั้นนำ และสวนสนุกที่มีชื่อเสียงระดับโลก Comcast Corporation ถือหุ้น 51% ใน NBCUniversal โดย GE ถือหุ้น 49%

คลังรูปภาพ/มัลติมีเดียที่มีจำหน่าย: http://www.businesswire.com/cgi-bin/mmg.cgi?eid=50241923&lang=en

สการ์เบอโร ( info@scarborough.com) วัดชีวิตชาวอเมริกัน ข้อมูลเชิงลึกของผู้บริโภคของเราสะท้อนถึงรูปแบบการช็อปปิ้ง การใช้สื่อข้ามแพลตฟอร์ม และเทรนด์ไลฟ์สไตล์สำหรับผู้ใหญ่ ผู้เชี่ยวชาญด้านสื่อและนักการตลาดใช้ข้อมูลเชิงลึกของ Scarborough เพื่อตัดสินใจทางการตลาด/ธุรกิจอย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้นในสิ่งต่างๆ เช่น ตำแหน่งโฆษณา การกำหนดเป้าหมายจากหลากหลายวัฒนธรรม และโอกาสในการสนับสนุน การศึกษาเชิงลึกเกี่ยวกับผู้บริโภคหลักของบริษัทใน 77 Top?Tier Markets, Multi-Market Study และ USA+ Study ระดับประเทศได้รับการรับรอง Media Rating Council (MRC) ผลิตภัณฑ์และบริการอื่นๆ ได้แก่ Scarborough Mid-Tier Local Market Studies, Hispanic Studies และ Custom Research Solutions สการ์เบอโรวัดผล 2,000 หมวดหมู่ผู้บริโภคและให้บริการฐานลูกค้าในวงกว้างซึ่งรวมถึงนักการตลาด เอเจนซี่โฆษณา สื่อสิ่งพิมพ์และอิเล็กทรอนิกส์ (ออกอากาศและเคเบิลทีวี สถานีวิทยุ) ทีมกีฬาและลีก และบริษัทสื่อนอกบ้าน การสำรวจผู้ใหญ่มากกว่า 210,000 คนต่อปี สการ์เบอโรเป็นการร่วมทุนระหว่างอา ร์บิทรอน อิงค์ และบริษัทนีลเส็น

ข้อความบางส่วนในข่าวเผยแพร่นี้เป็น “ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า” ตามความหมายของกฎหมายปฏิรูปการฟ้องร้องคดีหลักทรัพย์ส่วนบุคคลปี 2538 แถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าดังกล่าวเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่ทราบและไม่รู้จัก ความไม่แน่นอน และปัจจัยอื่น ๆ ซึ่งอาจทำให้ผลงานหรือความสำเร็จของผลลัพธ์ที่แท้จริง บริษัทจะแตกต่างอย่างมากจากผลลัพธ์ ผลการดำเนินงาน หรือความสำเร็จในอนาคตที่แสดงหรือบอกเป็นนัยโดยข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าดังกล่าว

DIRECTV กรุณาเยี่ยมชม Rocky Mountain และ Pittsburgh) รวมถึงความสนใจ 60 เปอร์เซ็นต์ใน Game Show Network สำหรับข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับ DIRECTV กรุณาเยี่ยมชม Rocky Mountain และ Pittsburgh) รวมถึงความสนใจ 60 เปอร์เซ็นต์ใน Game Show Network สำหรับข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับ DIRECTV กรุณาเยี่ยมชม www.directv.comเกี่ยวกับบริษัทบริการลูกค้าใหม่, LLC (ใหม่)

NEWร่วมกับบริษัทในเครือและบริษัทสมาชิก เป็นผู้ให้บริการชั้นนำระดับโลกด้านแผนบริการแบบขยาย บริการคุ้มครองผู้ซื้อ และการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ โดยให้ความคุ้มครองแก่ผู้บริโภคมากกว่า 150 ล้านคนทั่วโลก NEWก่อตั้งขึ้นในปี 2526 โดยมีสำนักงานใหญ่ในเมืองสเตอร์ลิง รัฐเวอร์จิเนียให้บริการดูแลผู้บริโภค

หลังการขายที่ได้รับรางวัลสำหรับผู้ค้าปลีกชั้นนำ ผู้ให้บริการผู้บริโภค ผู้ให้บริการเครือข่ายไร้สาย และบริษัทให้บริการทางการเงินในสหรัฐอเมริกา แคนาดา จีน ญี่ปุ่น ตุรกี และ ประเทศอังกฤษ. NEWนำเสนอโซลูชันการดูแลลูกค้าที่ครอบคลุมซึ่งเริ่มต้นตั้งแต่วันแรกของการซื้อผลิตภัณฑ์และขยายไปจนถึงการสิ้นสุดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่NEWได้ที่http://www.newcorp.com หรือโทร 1-800 มีอะไรใหม่ (1-800-942-8763)

Chiropractic Care เพิ่มประสิทธิภาพในเกมกอล์ฟ
17 เมษายน 2555 12:01 น. เวลาออมแสงตะวันออก
คาร์ไมเคิล แคลิฟอร์เนีย–( บิสิเนส ไวร์ )–23 ก.ค. นักกอล์ฟมือสมัครเล่นและมืออาชีพในปัจจุบันหันมาใช้การดูแลเกี่ยวกับไคโรแพรคติกเพื่อช่วยทนต่อความทรหดและความต้องการทางกายภาพของกีฬานี้ ตลอดจนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน Dale Richardson, DC และแพทย์ด้านการกีฬาชั้นนำซึ่งทำงานเต็มเวลามา 14 ปีและเฉพาะในทัวร์กอล์ฟที่มีชื่อเสียงหลายแห่งทั่วโลก และFoundation for Chiropractic Progress (F4CP) ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่อุทิศตนเพื่อ การสร้างความตระหนักเกี่ยวกับคุณค่าของการดูแลไคโรแพรคติก แพทย์ของไคโรแพรคติก (DCs) มีบทบาทสำคัญในการช่วยให้นักกอล์ฟอยู่ในจุดสูงสุดของเกม

“การดูแลเกี่ยวกับไคโรแพรคติกเป็นองค์ประกอบหลักในแนวทางนี้ และสามารถช่วยให้นักกีฬาทำงานได้ดีที่สุด”

ทวีตนี้
“กว่า 20 ปีที่นักกอล์ฟมืออาชีพพึ่งพาไคโรแพรคติกเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุศักยภาพสูงสุด” ดร. ริชาร์ดสันผู้ซึ่งเคยร่วมงานกับผู้เล่นในตำนาน ได้แก่ Nick Faldo และ Padraig Harrington กล่าว “ด้วยการดูแลที่เหมาะสม นักกีฬาสามารถเพิ่มช่วงของการเคลื่อนไหวโดยรวม ความมั่นคง ความสมดุลและความอดทน และด้วยเหตุนี้จึงขจัดข้อ จำกัด ทางกายภาพใด ๆ ออกจากความท้าทายของการเล่นกอล์ฟโดยพื้นฐานทางจิตวิทยา”

ในขณะที่นักกอล์ฟมืออาชีพจำนวนมากขึ้นได้รับความสนใจจากสื่อที่แพร่หลายสำหรับความเป็นนักกรีฑาที่โดดเด่นของพวกเขา กีฬาโดยรวมก็ยังคงได้รับความนิยมอย่างต่อเนื่อง งานอดิเรกที่ท้าทายนี้ต้องได้รับความสนใจจากคนทุกเพศทุกวัยในแทบทุกวัย สำหรับมืออาชีพ การเข้าถึงการดูแลอย่างครอบคลุมนั้นให้ความสำคัญกับการจัดการสุขภาพทั่วไปและข้อกังวลที่เกี่ยวข้องอย่างเหมาะสม

“โดยธรรมชาติของเกมแล้ว นักกอล์ฟมืออาชีพจะพัฒนาสภาวะที่ไม่สมดุล ดังนั้นจึงสามารถได้รับประโยชน์จากการรักษาด้วยไคโรแพรคติก การดูแลดังกล่าวสามารถช่วยคืนความสมดุลและวางรากฐานสำหรับการเล่นกีฬาระดับสูงโดยเฉพาะ” เขากล่าวเสริม

ดร.ริชาร์ดสันเริ่มต้นงานในช่วงเวลาที่ทีมเวชศาสตร์การกีฬาไม่มีอยู่จริง ในเวลาต่อมา ดร.ริชาร์ดสันได้รับแรงบันดาลใจในการก่อตั้งProGolf Healthซึ่งเป็นบริษัทดูแลแขกเฉพาะบุคคลและดูแลด้านสุขภาพแบบองค์รวมที่ตอบสนองความต้องการและแรงบันดาลใจของนักกอล์ฟมืออาชีพระดับแนวหน้า นักกอล์ฟมักจะตั้งใจขอความช่วยเหลือจากผู้ให้บริการด้านสุขภาพเพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการสวิงและสมรรถภาพทางกาย

“นักกีฬามืออาชีพที่จริงจังกับการแข่งขันอย่างดีที่สุดพึ่งพาการดูแลจากสหสาขาวิชาชีพแบบครบวงจรเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีการรบกวนหรือความผิดปกติภายในร่างกาย” ดร. ริชาร์ดสันกล่าว “การดูแลเกี่ยวกับไคโรแพรคติกเป็นองค์ประกอบหลักในแนวทางนี้และสามารถช่วยให้นักกีฬาทำงานได้ดีที่สุด”